Relatos de empresas que passaram por um projeto com a Estaleiro e descrevem o que mudou na prática.
47
projetos concluídos
2+
anos de operação
4,8
média de avaliação
3
setores atendidos
Marcos Figueiredo
Gerente de Produção · São Paulo, SP
Contratei a Revisão de Rotina de Qualidade porque tínhamos retrabalho frequente mas não conseguíamos localizar onde o processo falhava. O relatório entregue mostrou que a sequência de verificação real era diferente do que o manual descrevia em três pontos críticos. Dois meses depois de corrigir isso, o retrabalho caiu de forma perceptível.
Junho de 2025
Ana Gonçalves
Diretora de Operações · Belo Horizonte, MG
A Parceria de Excelência Operacional foi o que precisávamos. Tínhamos uma equipe capaz mas cada um trabalhava de um jeito diferente. Ao final dos dez meses, entregaram um manual de prática que a equipe de fato usa — não é um documento que fica na gaveta. O contato quinzenal ajudou a manter o ritmo sem precisar de grandes reuniões.
Maio de 2025
Leonardo Cardoso
Coordenador Técnico · Vitória, ES
O trabalho de observação foi muito mais detalhado do que eu esperava. O consultor ficou presente em campo por dois dias completos antes de escrever qualquer coisa. O relatório final foi direto — talvez eu esperasse mais desenvolvimento em alguns pontos, mas o que estava lá era preciso e a gente conseguiu usar sem dificuldade.
Junho de 2025
Renata Batista
Supervisora de Qualidade · Curitiba, PR
Tentei resolver o problema de inconsistência de verificação internamente antes de contratar a Estaleiro. Não consegui porque quem estava dentro não via o que estava acontecendo. Os dois dias de observação externa identificaram um ponto que nenhum de nós tinha percebido. A sequência corrigida funcionou.
Julho de 2025
Fábio Oliveira
Gerente de Obras · Rio de Janeiro, RJ
O Programa de Prática Contínua funcionou melhor do que eu esperava porque a equipe participou de verdade. Quando a solução vem da equipe, ela não resiste — isso ficou claro na prática. As oito sessões foram suficientes para criar uma rotina que a equipe manteve depois que o consultor saiu.
Maio de 2025
Patrícia Torres
Gerente Administrativa · Campinas, SP
O que mais valorizei foi que a Estaleiro não tentou vender mais do que eu precisava. Depois da conversa inicial, ficou claro que a Revisão de Qualidade era suficiente para o nosso caso. Eles poderiam ter proposto o programa mais longo, mas não fizeram isso. Isso gerou confiança desde o início.
Junho de 2025
Serviço: Revisão de Rotina de Qualidade · Prazo: 2 semanas
Situação inicial
A empresa tinha retrabalho em torno de 14% das peças produzidas em um turno específico, mas não identificava onde a falha ocorria. O manual de verificação existia mas não era seguido de forma uniforme.
O que foi feito
Dois dias de observação revelaram que a verificação dimensional estava sendo feita depois da montagem em vez de antes — o que tornava a correção mais cara. A sequência foi documentada e uma versão corrigida foi proposta e aprovada pelo time.
Resultado relatado
Sessenta dias após a implantação da sequência corrigida, o retrabalho naquele turno caiu de 14% para aproximadamente 5%, conforme relatado pelo gerente de produção em mensagem de acompanhamento.
"O que o consultor encontrou em dois dias de campo, a gente não tinha conseguido ver em meses de reuniões internas."
Gerente de produção
Serviço: Programa de Prática Contínua · Prazo: 8 semanas
Situação inicial
A equipe técnica era experiente mas não tinha espaço para discutir melhorias de processo. As sugestões eram informais, raramente testadas e nunca registradas, o que gerava retrabalho por falta de padronização.
O que foi feito
Oito sessões semanais de 75 minutos com sete pessoas da equipe. A equipe propôs 11 melhorias, testou 8 delas e incorporou 6 na rotina escrita ao longo das semanas. O consultor facilitou sem prescrever as soluções.
Resultado relatado
A equipe manteve a rotina de sessões mensais por conta própria após o programa. Três meses depois, ainda registravam melhorias usando o formato desenvolvido durante o projeto.
"Pela primeira vez a equipe tinha um espaço para falar sobre o que não funcionava, sem ser visto como reclamação."
Coordenador técnico
Serviço: Parceria de Excelência Operacional · Prazo: 10 meses
Situação inicial
A diretora de operações tinha mandato para melhorar a consistência em uma equipe de 32 pessoas, com obras de diferentes tipos ocorrendo simultaneamente. O conhecimento ficava retido com indivíduos específicos.
O que foi feito
Dez meses de parceria com contato quinzenal, três revisões trimestrais escritas e um projeto inicial de medição. Ao final, foi entregue um manual de prática organizado por tipo de obra e função.
Resultado relatado
O manual foi adotado como documento de referência para integração de novos colaboradores. A diretora relatou que pela primeira vez havia um padrão documentado que a equipe consultava sem precisar de treinamento específico.
"O manual ficou. Isso é o que importa — não o que o consultor sabe, mas o que a equipe consegue fazer com o que está escrito."
Diretora de operações
Telefone
+55 27 3327-8140Endereço
Rua Sete de Setembro 316, Centro
Vitória, ES 29015-000
Horário
Segunda a sexta: 08h – 18h
Sábado: 09h – 13h
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